Op deze pagina deel ik korte inzichten over werk, samenwerking en cultuur — onderwerpen waar ik dagelijks mee bezig ben en die centraal staan in mijn boek Geen gedoe, wel winst.
In mijn werk zie ik hoe groot de invloed is van de manier waarop mensen met elkaar omgaan. Wanneer er vertrouwen is, open wordt gecommuniceerd en iedereen zich verantwoordelijk voelt, ontstaat er ruimte voor groei en plezier in het werk. Andersom kan een kleine verstoring in samenwerking veel energie kosten.
Met deze artikelen wil ik laten zien wat mij daarin opvalt en wat in de praktijk werkt. Geen ingewikkelde theorie, maar herkenbare situaties en praktische gedachten die helpen om samenwerking sterker en prettiger te maken.
Zie deze pagina als een plek waar ik ervaringen en ideeën deel — bedoeld om even bij stil te staan, te reflecteren en misschien iets mee te nemen naar je eigen werkdag.
8 februari 2026 · 3 min leestijd
Waarom werkenergie zelden over werk gaat
Veel mensen denken dat vermoeidheid op het werk vooral te maken heeft met lange dagen of een hoge werkdruk. Dat dacht ik zelf ook lange tijd. Tot ik beter ging kijken.
Wat mij opviel, is dat energie op de werkvloer minder te maken heeft met de hoeveelheid werk en veel meer met de manier waarop we met elkaar omgaan. Je kunt een drukke dag hebben en tóch met energie naar huis gaan. En je kunt een rustige dag hebben die je volledig leeg trekt.
Het verschil zit vaak in de sfeer.
De invloed van werksfeer
In omgevingen waar spanning hangt, kost alles meer moeite. Overleggen voelen voorzichtig. Mails worden extra vaak gelezen voordat je ze verstuurt. Kleine opmerkingen kunnen groot aanvoelen. Je bent voortdurend alert. Die alertheid vraagt energie — vaak zonder dat je het direct doorhebt.
Daar tegenover staat een werkomgeving waarin vertrouwen centraal staat. Waar fouten besproken mogen worden zonder dat iemand meteen wordt afgerekend. Waar collega’s elkaar helpen en successen samen vieren. In zo’n omgeving kan hard werken juist energie géven. Je voelt je onderdeel van een team in plaats van een individu dat zich moet verdedigen.
Wat ik interessant vind, is dat cultuur niet ontstaat door grote plannen of dikke rapporten. Het zit in kleine dagelijkse keuzes. Hoe je iemand begroet. Of je echt luistert in een gesprek. Of je waardering uitspreekt wanneer iets goed gaat. Het lijken details, maar samen vormen ze de basis van hoe mensen zich voelen op het werk.
Voor mij is dat een belangrijke les geweest: duurzame prestaties beginnen bij menselijke verbinding. Niet als iets “zachts” naast het werk, maar als een voorwaarde voor goed werk.
Misschien herken je het verschil tussen een dag die energie geeft en een dag die energie kost. De vraag die ik mezelf regelmatig stel is simpel: wat kan ik vandaag doen om bij te dragen aan een omgeving waarin mensen zich veilig en gesteund voelen?
Het antwoord hoeft niet groot te zijn. Soms is het een oprecht compliment. Soms een open vraag. Soms gewoon even tijd nemen voor een gesprek.
Kleine acties, grote impact.
Daar begint samenwerking die werkt — zonder gedoe, met ruimte voor echte winst.